Qué es Lean Six Sigma?

Lean y Seis Sigma son metodologías que comparten una misma filosofía y objetivo, pero han tenido un desarrollo diferente. Las herramientas y el enfoque también han sido diferentes:

Lean busca, ante todo, eliminar desperdicio de los procesos y reestructurarlos para hacerlos más eficientes, rápidos y ágiles a la hora de responder a las necesidades de los clientes. El tiempo transcurrido total (“lead time”) es la principal métrica sobre la que trabaja. Las herramientas son más visuales y la ejecución se estructura normalmente de forma más explosiva (Kaizen Events).

Seis Sigma persigue también la mejora de los procesos aunque en un sentido más amplio y menos definido a priori: calidad, eficiencia, niveles de servicio. Metodológicamente está más ordenado, y hace uso extensivo de los datos para entender el comportamiento de los procesos e identificar mejoras.

Lean Seis Sigma combina la estructura metodológica y herramientas de análisis de datos de Seis Sigma con las herramientas de proceso y principios de Lean.

Objetivo del curso

Asegurar que el participante domina el uso eficiente de la metodología y herramientas Lean -Sigma, desarrollando al menos 2 proyecto lean sigma en su empresa y la consultoría de 5 Black Belts, asi como la impartición de 80 horas de entrenamiento en la metodología propiciando el mejoramiento de la calidad, productividad y la generación de sustanciales ahorros para su compañía.

Valor agregado

El curso incluye una copia de prueba del software Minitab 15 (para los participantes que acudan con su laptop), mismo que será utilizado en situaciones reales dentro del entrenamiento.

La capacitación incluye tour por empresas de clase mundial donde se tienen implementados proyectos lean sigma.

Contenido

Modulo 1: Selección de proyectos (16 Horas)

Objetivo de la unidad: Al completar este modulo el participante será capaz de:

Evaluar Económicamente los Proyectos de Lean~Six Sigma y Tomar decisiones adecuadas que permita priorizar la realización de los mismos en términos de retorno de inversión (ROI), Flujo de Efectivo y Satisfacción del Cliente.

Temario

•  Finanzas para no Financieros.
  • Términos Financieros
  • Métodos Financieros Comunes
• Evaluación Económica de Proyectos de Inversión
  • Conceptos Básicos de los Proyectos de Inversión
  • Métodos de Evaluación Financiera
  • Periodo de Recuperación
  • Valor Presente Neto
  • Tasa Interna de Rendimiento

Modulo 2: Coaching, facilitating and training

Objetivo de la unidad: Al completar este modulo el participante será capaz de:

Guiar a los Black Belts, Green Belts, Expertos en Lean y personal relacionado en el uso de las técnicas y herramientas adecuadas para el logro de los proyectos y actividades de lean~six sigma, para ser eficiente y efectivo.

Temario

• Actitud Correcta del Consultor.
  • Consultor como un Experto
  • Consultor una Persona Persuasiva
  • Características del Consultor
• Consultoría de Proyectos.
  • Lista de Revisión DMAIC
  • Caso de Estudio de Proyecto DMAIC
  • Taller DMAIC-Etapa por Etapa.

Modulo 3: HERRAMIENTAS ESTADISTICAS AVANZADAS

Objetivo de la unidad: Al completar este modulo el participante será capaz de:

Mejorar y Optimizar el desarrollo de proyectos de mejora continua a través de la aplicación de las herramientas y métodos adecuados para la identificación, selección, priorización, desarrollo y sostenimiento de las actividades de lean~six sigma que permitan mayor beneficio para el cliente y la empresa.

Temario

•  Técnicas de Transformación de la Respuesta
  • • Causas de no Normalidad en la Respuesta
  • • Recomendaciones Generales
  • • Asunciones en el Método de Mínimos Cuadrados
  • • Tipos de Transformaciones
  • • Ejemplo de Transformaciones
•  Mapeo KJ
  • Identificar las Oportunidades Claves
  • Desarrollar un Conjunto de Requerimientos administrable
• Gestionando el Valor para el Cliente
  • Identificar las Oportunidades Claves
  • Desarrollar un Conjunto de Requerimientos administrable
• Conceptos PUGH
  • Experimentar la Necesidad del Cliente
  • Transformar Nuestro Entendimiento en Requerimientos del Cliente
  • Establecer Cada Requerimiento y Criterio en Concepto
  • Generar el Concepto
  • Seleccionar el Concepto
• Método de Respuesta a las Superficie (RSM)
  • Introducción a RSM
  • Composición Central Circunscrito
  • Composición Central Inscripto
  • Composición Central Frente Centrado
  • Método de Box-Behnken
  • Caso de Estudio Ilustrando el Método de Ascenso Pronunciado

Modulo 4: HERRAMIENTAS AVANZADAS DE LEAN

Objetivo de la unidad: Al completar este modulo el participante será capaz de:

Entender la sinergia de lean y six sigma como un programa de mejora poderoso en el desempeño del negocio, además de permitirle saber cómo lean y six sigma se complementan uno al otro.

Temario

• Panorama General de Lean Six Sigma
  • Sinergia de Lean y Six Sigma
  • El Proceso Lean
• Flujo del Proceso
  • El Valor de la Velocidad
  • Mejoras en el Flujo del Proceso
  • Análisis de las trampas del tiempo
  • Tamaño de Lote Analítico
• Mejoras al Proceso
  • TPM para Lean Six Sigma MBB
  • Reducción de Ajustes (setups)
  • Mejora en el Valor Agregado
  • Prevención de Defectos
• Administración del Diagrama de Flujo de Valor
  • Diagrama de Flujo de Valor Extendido (EVSM)
  • Amplificación de la Demanda
• Inventario y Cadena de Suministro
  • Inventario seguro
• Planeación de las Operaciones
  • Revisión de MRP
  • Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP)

Modulo 5: SIMULACION DE PROCESOS

Objetivo de la unidad: Al completar este modulo el participante será capaz de:

Aplicar un sistema orientado en las técnicas de análisis basado en modelación que sirve como una herramienta de soporte en la toma de decisiones a través de datos cuantitativos, caracterizando el comportamiento del sistema dinámico, logrando la representación de un proceso real a través de una computadora.

Temario

• Simulación de Procesos
  • Introducción al Modulo de Simulación
  • Beneficios de la Simulación en Lean Six Sigma
  • Aspectos en el Uso de la Simulación
• Simulación Monte Carlo.
  • Técnicas de Modelado
  • Tipos de Distribuciones en el Proceso de Modelado
  • Aplicaciones de la Salida del Proceso de Modelado
  • Capacidad de Reporteo del Proceso de Modelado
  • Capacidad Grafica del Proceso de Modelado
  • Reporte de Salida Personalizado
  • Dos Tipos de Simulaciones

Cuota de recuperación: $33,000.00 Pesos IVA Incluido

Recuperación de la inversión: Inmediato

Con la reducción de la variación de los procesos y la implementación de sistemas de mejoramiento de calidad, incrementamos la confianza de nuestros clientes dando como resultado el incremento de nuestras ventas.

La calidad de nuestra capacitación es garantizada (para participantes que hayan cumplido con los talleres); a través del servicio gratuito de consultoría post entrenamiento (vía correo electrónico) donde le damos seguimiento a los participantes en la implementación del tema recibido.

Deseamos que esta información sea de su interés y nos despedimos esperando vernos favorecidos con su decisión.